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  • Lean Manager: dai fondamenti dell'efficienza alle tecniche avanzate

    Prezzo: € 850 + IVA
    iscriviti al corso

    DATE: 19/10 - 16-22-23/11
    DURATA: 32 ore

    OBIETTIVI
    Il corso si pone l’obiettivo di introdurre i fondamenti della Lean Thinking sia a livello organizzativo che a livello operativo. Saranno definiti i concetti di valore e di spreco, evidenziando l’importanza della mappatura di processo per eliminare le inefficienze e le attività a non valore. Il corso si focalizza anche sui principali strumenti Lean con lo scopo di identificare  e condurre attività di miglioramento, in team e/o in modo autonomo. Il corso è supportato da esempi pratici e casi studio.

    DESTINATARI
    Responsabili di organizzazione e funzione, imprenditori, addetti al miglioramento continuo, tecnici, personale di produzione, qualità e logistica, capi reparto

    REQUISITI MINIMI PER L’ACCESSO
    Non vi sono requisiti per l’accesso al corso

    PROGRAMMA
    • I fondamenti della Lean Thinking: I 5 principi Lean. Perché l’approccio Lean;
    • Definizione di valore: come si identifica e misura;
    • Value Stream, Flow, Pull, Perfection;
    • Il modello TPS: le caratteristiche fondamentali;
    • L’identificazione dello spreco: Lo spreco come MURA, MURI, MUDA. Indicatori KPIs;
    • Il tempo di attraversamento: perché ridurlo. Esercitazione in team;
    • Come far scorrere il flusso (VSM):  Mappare i processi e il flusso (alcuni esempi)  Time value map, SIPOC, Macro Map, Brown paper. La Value Stream Mapping (VSM);
    • La risoluzione pratica dei problemi:  Il metodo PDCA vs DMAIC. Il report A3. Come si costruisce e si implementa un report A3. Strumenti per l’analisi (Ishikawa, Process Observation Form, Spaghetti chart,…);
    • Il flusso di material interno: Dalla VSM alla Value Stream Design (VSD). Esercitazione in team. Logiche di produzione. Sistemi Push vs Sistemi Pull. Il takt time e il tempo ciclo. I supermarket e il kanban. Come livellare la produzione;
    • Lean Factory: Gli Indicatori chiave. Lean Layout. Organizzazione a celle. Creare lo standard. Il coinvolgimento delle persone;
    • Lean Tool Box: Le tecniche Kaizen. I principali Lean Tool (5S, TPM, SMED, Poka Yoke, Visual Management).

    Al termine del corso il partecipante sarà in grado di: 

    - Applicare i 5 principi lean
    - Mappare il flusso di valore
    - Identificare le attività a non valore 
    - Eliminare (e/o ridurre) lo spreco in azienda
    - Far scorrere il flusso attraverso logiche pull
    - Applicare i principali Lean tools

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