Particolare risalto è stato dato al ruolo del demand management come locomotiva della supply chain per tutte le aziende che devono rispondere alla domanda del mercato attraverso il magazzino, con l'obiettivo di raggiungere il target desiderato in termini di livello di servizio minimizzando i costi logistici connessi. Per fare ciò è fondamentale progettare dapprima il processo previsionale (obiettivi, input, attori, responsabilità, prestazioni), poi i metodi a supporto (tecniche di previsione) ed infine il sistema informativo.

Su quest'ultimo elemento si è ovviamente concentrato l'intervento di SAS, teso ad illustrare una case history recentemente svolta presso una PMI operante nel settore dei prodotti cosmetici, che aveva l'esigenza di migliorare l'accuratezza delle proprie previsioni al fine di incrementare il proprio livello di servizio verso la clientela. All'incontro hanno partecipato una ventina di aziende di svariate dimensioni e settori industriali, ad ulteriore dimostrazione della trasversalità del tema affrontato.

Nei prossimi mesi sono previsti 2 ulteriori appuntamenti di questa natura, su tematiche suggerite (anche) dai partecipanti.
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